3x01 | ¿Quién es quién? Tech Leads

22 de abril de 2022 · 01:27:10 · Fina Pérez, Laura Morillo, Pablo Azaña

Resumen

Compartimos experiencias, definimos las diferencias y similitudes entre roles como Tech Lead e Engineering Manager, y debatimos sobre las habilidades cruciales, tanto técnicas como humanas, necesarias para desempeñar estas funciones con éxito.

Temas principales:

Definición del rol de líder técnico: Cada invitado resume su rol, destacando aspectos como facilitar el éxito del equipo, resolver problemas técnicos y de negocio, y asegurar el crecimiento de las personas.
¿Líder se nace o se hace?: Debatimos si las habilidades de liderazgo son innatas o se pueden desarrollar. La conclusión es que, aunque ciertas cualidades ayudan, la mayoría de las competencias se pueden aprender y trabajar.
Habilidades esenciales de un buen líder: Exploramos las soft skills más importantes, como la empatía, la escucha activa, la comunicación, la capacidad de influenciar, la organización y la gestión del tiempo.
El dilema de seguir picando código: Discutimos si un líder técnico debe seguir programando. Coincidimos en la importancia de mantenerse cerca del código para no perder el contexto, aunque no sea asumiendo tareas críticas.
Los mayores retos del liderazgo: Abordamos las principales dificultades del puesto, como la gestión de conflictos interpersonales, la soledad del líder y el reto de hacer entender que también somos humanos y tenemos días malos.
El síndrome del impostor en roles de liderazgo: Confesamos cómo el síndrome del impostor afecta a nuestro día a día, especialmente al no ser necesariamente la persona con más conocimiento técnico del equipo.
Individual Contributor vs. Management: Explicamos la diferencia entre la carrera de gestión y la de contribuidor individual (IC), una vía de crecimiento técnico que no implica gestionar personas, como los roles de Principal o Staff Engineer.
Consejos para los miembros del equipo: Ofrecemos recomendaciones a los desarrolladores sobre cómo interactuar con sus managers, destacando la importancia de la proactividad, la comunicación y el feedback bidireccional.