3x06 | ¿Quién es quién? Product Manager

27 de abril de 2022 · 00:58:58 · Irene Prieto, Jessica Tobía, Andrés Gez

Resumen

A través de una charla amena y llena de ejemplos prácticos, abordamos las responsabilidades, los mitos y la realidad de un rol que actúa como nexo entre las necesidades del usuario, los objetivos del negocio y el equipo de desarrollo.

Temas principales:

Definición del rol de Product Manager: Cada invitado me ofrece su propia definición, y coincidimos en que se trata de un rol estratégico que une las necesidades del usuario con los objetivos del negocio para crear valor.
Product Manager vs. Project Manager vs. Product Owner: Aclaramos las diferencias clave. Mientras que el Project Manager ejecuta un plan con un fin definido y el Product Owner es un rol de Scrum, el Product Manager tiene una visión a largo plazo, iterativa y centrada en el “porqué” del producto.
OKRs y Métricas de Salud: Exploramos cómo los OKRs (Objetivos y Resultados Clave) alinean el trabajo del equipo con la estrategia de la empresa, y cómo las métricas de salud (Health Metrics) aseguran que el producto se mantenga estable y funcional en el día a día.
El arte de priorizar y decir “no”: Discutimos la importancia de la “priorización despiadada” y cómo el rol del PM implica comunicar no solo lo que vamos a hacer, sino también lo que vamos a dejar de lado y por qué, para mantener el foco.
Estructura de equipos (Squads, Tribus, Pods): Analizamos el modelo de organización en equipos multidisciplinares y autónomos, destacando que, aunque los nombres varían, el objetivo es fomentar la colaboración y la agilidad.
El mito del “PM como el CEO del producto”: Debatimos la famosa analogía, concluyendo que el PM no es un “jefe”, sino un líder y facilitador dentro de un equipo de pares, cuya responsabilidad es guiar y desbloquear, no mandar.
Documentación y herramientas: Comentamos las diferentes aproximaciones a la documentación, desde el uso de Jira como registro histórico hasta la preferencia por herramientas más dinámicas como Notion para definir la estrategia y el contexto de las funcionalidades.